対話して チーム作りの 根幹を 自分に気づき 相手に気づく
東京は久しぶりに雨の一日である。心なしか、秋めいている。陽射しが緩み気温は下がっているが、湿度が高く蒸し暑くてたまらない。
バスケ日本代表が、ワールドカップ（Ｗ杯）でアジア勢最上位となり、来年のパリ五輪出場権を獲得した。通算３勝２敗の１９位で、大会を終えた。参加チームの平均身長では差があるだけに、金星である。
トム・ホーバスヘッドコーチ（ＨＣ）は、２１年の東京五輪でチームを銀メダル獲得へと導いた。どのように、チーム作りをしたのか。
指導の前提として、皆の気持ちを知らないと自分の考えが伝わらない。だからＨＣは、リレーションシップやコミュニケーションをとることを重視している。その上で、自身の役割とチームメイトの役割の両方を考えさせていった。
さらに、ファンダメンタル（基本）を大切にさせた。基本が身につくよう、繰り返し練習させていく。このことを盆栽に例えて、「（悪い癖は）毎日カットしないと、おかしくなる」と表現している。
日々の積み重ねを重視し、例えばシュート練習につき合いながら、日本語を駆使して相手に伝わるよう、コミュニケートとしている。
今、社会的な不祥事を犯している企業のトップに欠けていることは、ＨＣのやっていることと真逆である。社員と話もせず、心も汲み取らない。上から命令するだけでは、暴走するのは目に見えている。
トップ自身が人間革命しない限り、社会の風土は変えられない。
